各地在规划建造感染病防治组织时，要结实建立新开展理念，打造新开展格式，推进完结“三个改变”。要坚持脚踏实地、量体裁衣，把首要精力聚集在“盘活整合存量，适度进步增量”上，保证公共卫生工作健康可持续开展。

  虎贲芯片、SIM卡芯片、轿车安全芯片、紫光显示器、紫光内存……7月9日，全球第三大手机芯片规划企业、财物近3000亿元的紫光集团，忽然被债权人徽商银行请求破产重整。众所周知，紫光集团的前身是清华大学科技开发总公司。

  无独有偶，清华近邻的北大，也不和平。4月30日，我国安全公告称，将与白发集团按7：3的份额受让新方正集团不低于73%的股权，重整完结后，我国安全将操控新方正集团。

  这些好像与咱们卫生健康职业关系不大，但却让我产生了卫生健康工作开展上的一些联想。

  通过新冠疫情这场大考，在罗致经验教训的基础上，后疫情年代，怎么重构咱们的公共卫生、特别是严重感染病防控救治和临床医疗新体系，成为党和政府、卫生健康体系和社会各界广为热议的论题，由此诞生了许多新思路、新举措。

  一些省市提出，在一线城市或行政中心城市斥巨资建立“省市公共卫生临床中心”，一些二、三线城市也摩拳擦掌，“照葫芦画瓢”，跟风仿效，一时间忙得不亦乐乎。一般来说，这些中心的首要职责是担任省市的公共卫生、特别是严重急性感染病的临床医疗、教育和科研。

  在某一线城市“公共卫生临床中心”挂牌后，在答复记者关于“该中心怎么生计开展”的问题时，中心担任人特别强调了中心人才队伍技能实力充足雄厚，在做好临床医疗和教育的一起，会发挥人才优势，聚集科研并完结效果转化，用科研效果转化的收益，反哺临床医疗和教育的缺乏。听起来，颇有新意。

  可是，抱负很饱满，实际很骨感。说心里话，对此我是多少有些忧虑的。浅显地讲，“公共卫生临床中心”实际上的意思便是个疾控中心隶属（急性）感染病医院嘛！

  咱们不会忘掉，在这场新冠疫情暴虐时，一些当地的同类医院好像“鸡肋”般的为难困境，至今仍记忆犹新。

  当然，我彻底信任这个一线城市公共卫生中心管理者的执政才能和执政水平，以及该中心强壮的总实力，能够在必定程度上完结医、教、研“三箭齐发”的巨大上方针。衷心祝愿这位担任人的美好抱负能够化为实际。

  但一起，我要给其他一些城市，特别是二、三线的城市提个醒，切勿“东施效颦”，画虎不成反类犬，斥巨资整出个巨大“包袱”，终究令财务不堪重负。

  我们知道，我国《根本医疗卫生与健康促进法》、《医疗组织管理条例》规则，感染病医院是承当公共卫生临床医疗救治使命的公立专科医疗组织，首要使命是收治当地各种急、缓慢感染病患者。首要经费应由各级财务予以保证。

  因而，感染病医院的“自我造血”才能是较弱的，与归纳医院实力比较有着先天的缺乏，受人、财、物、技等各出产要素的约束，做到“大而全”、“小而全”都不实际。中科院战略咨询研究中心副主任周城雄在剖析名校企业一再爆雷时指出，名校企业之所以能够呈现一个阶段的敏捷胀大，其实是市场机制不行完善时的变形扩张，并不是这一些企业有真实满足的中心竞争力。

  这好像一个拳击手，不健身，而只是依托很多弥补养分去增重，尽管体重能够敏捷添加，但抗击打才能并没有正真取得进步，一旦遇到冲击，很可能瞬间倒下。

  因而，期望各地在规划建造感染病防治组织时，必定要结实建立新开展理念，打造新开展格式，推进完结“三个改变”。要坚持脚踏实地、量体裁衣，把首要精力聚集在“盘活整合存量，适度进步增量”上，保证公共卫生工作健康可持续开展。