【48812】中车唐山公司：“三向发力”数字转型赋能企业高质量展开

  党史学习教育展开以来，中车唐山公司活跃从党的百年奋斗史和我国轨道交通展开史中罗致才智和力气，聚集学史力行，经过“三向发力”，大力推动公司数字化企业建造脚步，不断以实践效果查验党史学习教育成效，助力交通强国、制作强国建造。

  坚持党建事务交融，向上培养数字化转型杰出生态。中车唐山公司持之以恒用党的立异理论最新效果武装头脑、辅导实践、推动作业，从始至终坚持“两个一以贯之”，根据“规范化、数字化、智能化”的转型途径，在办理系统、安排管控、项目办理、薪酬分配、规范化建造等方面，全系统、立体化、多层次展开优化进步作业。全方面实施“双向进入、穿插任职”领导系统，完善公司办理系统机制，树立“一委三会一层”办理架构；打破事务和部分壁垒，搭建了总部、事业部、产线三级管控形式，办理机构同比紧缩15%以上，完结安排机构由直线功用制向事业部制改变；展开大质量系统、大技能系统、运营办理系统优化和规范产线建造等规范化专项进步作业；一直在优化市场化运营机制，运用“增量绩效”理念和“增值薪酬”结构，引导职工发明价值、发生效益；大力实施项目经理“揭榜挂帅”制，分层分类构建中长期激励机制等，为企业数字化转型树立杰出运营生态。

  坚持赤色基因传承，横向推动“三舱一系统”数字化建造。在数字化系统建造中，中车唐山公司持续坚持和发扬敢于斗争、敢于胜利的精力，坚持变革立异展开的底子动力，勇于以变革促展开、向办理要效益，以数据驱动型企业为方针，优化全流程资源，树立了智能产品研发数字化系统，出产指挥数据驾驶舱完结安稳运转，全生命周期数据驾驶舱建造有序推动，运营办理数据驾驶舱完结三级管控，由数字化研发、数字化制作和数字化运营构成的数字化转型完结全面打破，构建了数字化产品渠道，转向架试点完结三维模型驱动的规划、工艺、制作、服务一体化协同研发，转向架产品数字孪生开始构成，从微观层面完结运营、技能、质量、方案、本钱、安全、要点作业、安排绩效八个维度的大局管控。

  坚持赤色文明引领，向下构建数字化制作底层逻辑。在数字化制作过程中，中车唐山公司以拼装事业部为试点，环绕“学好赤色故事、共建数字总装、走好数字长征路”主题，经过沉溺式、互动式的办法，学习“四渡赤水”等赤军长征典型故事，引导党员干部以长征精力为攻略，将数字化产线个典型瓶颈问题，作为数字转型中的“雪山”“草地”进行要点攻关，完结作业现场全要素、全过程的可视化、透明化和在线年，公司造修集成调试技能获得打破，完结正向调试规划与功用验证，把握动车组、城轨车、有轨电车等3个渠道的逻辑剖析才能，1800个场景动车组典型项目逻辑剖析技能输出，全自动无人驾驶中心集成调试技能获得严重立异效果。公司产品研发周期均匀缩短15%，高速车车体出产功率进步23.6%，两化交融指数进步14.29%，数字化企业建造效果初见成效，充沛的发挥了“科改演示企业”演示引领带动效果。