数字化转型推动考核赋能加“数”前行

  今年以来，福建省宁德市烟草专卖局（公司）积极地推进数字化转型在考核评价工作应用，激励干部职员干在平时、比在平时。

  过去的考核更多以结果指标为主，因为各部门职责分工不同，职责任务少的部门，考核内容也少，得分却相对容易。

  图为宁德市局（公司）通过“高水平质量的发展辅助决策系统”数字大屏开展经济运行分析。陈虹摄。

  为解决“考核不均、鞭打快牛”现象，宁德市局（公司）建立“效益、效率、创新、质量”四个维度的“4+X”综合考评体系，除对接上级部门考核要求外，还根据各部门功能定位、现实基础等因素，首次增加管理责任内容，有效引导各部门积极主动配合主责部门推动重点任务、科学技术创新等全局性工作，推动实绩考核从多头指标向立体指标跃升，并做综合评价和数据分值转化,实现指标设置“精、准、实”，推动“起跑同线”“同类同考”“发力同向”。

  面对传统考核手工计算繁琐和发布时间滞后，不足以满足大家直观了解指标排名进度等问题，宁德市局（公司）积极构建“高水平质量的发展辅助决策系统”（以下简称“辅助决策系统”），将各部门分散实施的“4+X”综合考评体系及高水平质量的发展指标系统集中整合到辅助决策系统中，实行一个部门承担、一个办法考核、一个平台运行的工作模式。

  通过辅助决策系统，我们的考核模式从“定期”变为“适时”，改变以往人工统计推送的模式，借助数字化大屏实时展播。考核展示也从“表格”变为“直观”，通过分值雷达图、模块色彩变化等模块，直观体现各单位（部门）排名情况，实现单位（部门）画像“体检表”、指标进位“度量尺”和业绩评价“风向标”等功能。

  图为宁德市局（公司）综合计划科（督查考评中心）工作人员通过“高水平质量的发展辅助决策系统”系统实时感知各项指标变化。陈虹摄。

  体制顺、机制活，则人才聚、事业兴。通过辅助决策系统对考核数据的日常积累、汇总、分析和筛选，全程数字化“亮晒”考核数据，倒逼各单位（部门）找差距、补短板，让大家有“坐不住”的紧迫感，并有明确的目的性的明确努力方向，保持比学赶超的劲头。

  今年来，数字化应用在考核机制上持续发挥作用，给各项工作带来了“智”和“质”的转变。截止目前，全市系统有4项指标实现进位，7项指标处上位，6项指标过中位，新增高技术人才6人，高技能人才5人，形成了绩由事考、人以绩论的闭环链条，进一步激发干部职员在日常工作活力。

  考核的最终目的是发展企业、培养员工，我们开展数字化考核应用，就是将平时考核结果能动态反馈，解决平时不算账、年终凭印象的问题，变“大水漫灌”式管理为“精准滴管”式管控转变，切实做到对优秀表扬、对潜力培养、对后进督导，推动企业高水平质量的发展和现代化建设。（陈虹 魏龙 陆东磊）